1993年，已經45歲的石平湘以不畏從頭學起的魄力，懷著“科技報國，實業興邦”的初衷，創立華南特種氣體研究所，這便是廣東華特氣體股份有限公司的雛形。
父親認為，既然我們要做氣體，就一定要做國產替代。中國必然會從制造業大國向制造業強國這個路徑來發展，制造業越強，對氣體應用的要求就會越高。
石平湘帶領華特氣體，在國內一片空白的領域里，通過自主摸索，打破國外技術壟斷，成功研發出氬加二氧化碳。這不僅意味著華特氣體賺到了“第一桶金”，還成為了國產焊接技術升級發展的催化劑。
不斷地科技創新與技術突破，推動了華特氣體的快速發展。2000年，華特氣體開始致力于特種氣體研發，先后進入醫療市場、集成電路領域，并順利研發出用于半導體生產環節的電子特氣。
電子特氣一舉打破了外企的壟斷地位，奠定了華特氣體的行業標桿地位，助力華特氣體自主品牌在國際市場正式打響，也成功填補了國內市場的空白。
本質上，60%-70%的行業都需要用到氣體，每一個新應用都能帶來新市場，這讓我很興奮。
2009年，放棄四大會計師事務所橄欖枝的石思慧，正式回國參與華特氣體的管理工作。長期在國外的學習和業務，讓她很洞悉當時企業管理上的漏洞，首先提出進行信息化改革，梳理優化財務流程，讓工作和檢查工作更便捷。
然而，要改變延續十余年的管理方式并非一朝一夕的事情。
在保障日常工作任務正常完成的前提下，石思慧采取“特工隊伍”組建的形式，在企業內部選拔有意愿的年輕骨干，組建數字化信息化隊伍。
一個企業上ERP，不上就是等死，上了就是找死。你就憋著那口氣往前再走一步，也許就成了。
廣東華特氣體股份有限公司副董事長 石思慧
在石思慧不遺余力的推動下，華特氣體成為南海最早一批啟動數字化、信息化之路的民營企業。直至目前，華特氣體數字化進程已完成第一期戰略目標，基本實現所有業務流程線上化管理，實現全公司財務系統的統一化和規范化。華特氣體正逐步實現氣體自動化充裝、鋼瓶無人化搬運、智能倉儲、物流跨區域聯合調配和產品品質的全生命周期追溯體系，在數字化安全管理、智慧園區等方面持續重點發力，進一步擁抱數字化紅利。
數字化其實是華特從五個億到十個億、再到五十個億這個發展過程里面的基礎奠定。
立至今29年，華特氣體通過自主探索學習，在早期國內一片空白的氣體領域，一次又一次勇闖國內產品“無人區”，逐步帶動國內特種氣體國產替代進程，助力國內建筑、醫療、半導體等行業的騰飛。作為中國特種氣體國產化的先行者、國內特種氣體頭部企業，華特氣體將在兩代人的帶領下，繼續在特種氣體這個細分領域中，步履不停、勇往直前。
原文轉自佛山電視臺公眾號。